阳光下挥洒汗水的人是你，风雨里努力奔波的人是你。是你是你还是你，我们的好员工。你的努力没有白费，业绩会回报给你们惊喜。以下是鼓励员工努力工作的话 句句说道每个人的心坎上。因为想要生活更加完美，所以今天你必须更加努力。
鼓励员工努力工作的话
任正非是华为的领导，他把自己下的员工调教具有狼性的员工，他曾说过：“生意终将死亡，唯文化生生不息。”以下是他激励企业员员工说的几句话，作为职场人士，早知道早点付出行动，为你的职场生涯保驾护航。
1. 要热爱自己的工作
兴趣是人的第一老师，工作后，也是如此。把工作当做自己的一种热爱，更有献身的动力。像中国的劳模，郭守敬，在自己的岗位一干就是40多年，风雨无阻。员工只有全身心地投入自己的工作，热爱和接受工作，才会有自己不同的收获。
2.敢于向自己挑战
“胜负无定数，敢搏成七分”。任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。生命的时间有限，敢于向自己挑战，就是勇敢的第一步。
3.学会向别人学习，取长补短
在职场上，缺的不是人，而是人才。你身边的同事总有一些能力比你强的，要虚心请教和学习。面对别人对你的缺点，实际上是别人在帮助你，希望你能够在原来的基础上进步。
4.、要善于归纳总结和输出
人往往好了伤疤，忘了痛。在职场上，也是如此。出现了问题，虽然可以花钱解决，但时间一长，吃过的亏就忘记了。对于你曾经犯下的错，要善于归纳和总结，有助于对以后出现同类问题快速找到有效的方法去解决。不善于总结的员工，前进速度很慢。
此外，任正非还要求员工加强自我培训，超越自我，不断提高自己的实操能力，文凭不是最重要的。作为职场人，领导走过的路或许是你即将要走的路，虚心学习正确的，用更快的速度迎接自己的成功!
-------------鼓励员工努力工作的话2---------------
激励员工努力工作的武器一一效率工资
A大工事利·时业经管有一叠自己的方。20世纪和的的長国,企业最大的之一是工人息工见象重。尽管有工头在且工,且快严重,一里发现息工马上开除工人多,工头少,工人息工的手段十奇百量,总是不胜,这时,幅特发明了自动动流水〖肥线。这种新生户工,无极可以大大降低成本,高率,但工人仍息工,自水軍配不能正常进行,议高效单也是环可能的事。格特线尽计出一种除k色工的才法。督是以就的,为什么不捷一个角度让工人自己不息工呢?于是在1914年宣布,把福特汽车公工人每天的工由2.34是风高到5是元,2.34美元是当汽车工人的市场工资,即由穷动市场上供求关系自发决定的工资水平,在这种工资水平时,企业可以雇用到自己需要的工人,工人可以找到工作,5爱元高于市场工,称为效率工,思是这种高工资够⊕家更高的效率效率工资如何能来高效率呢?
首先,这种工资能吸引最好的工人,在实行234元的市场工究时,可以招到所需的工人数量,但不能保证工人的质量。市场上汽车工人的素质并不一料,对工童的量低要求也不同。职业道德好、技术水平高、身体强杜的工人要求的量低工置要高一些,比如说,每天4元职业道德差、技术水平低、身体不强壮的工人要求的最低工低,比如说每天2美元。当实行每天2.34美元的工标准时,素质好的工人不来应明,来的都是家质是的工人。但在实行每天5美元的工标准时,家质好与不好的工人都会来应,只用个圆单的测试,就可以把好工人留下,特公司采用这种效率工的确吸引了全国各地优秀的汽车工人家应吗,这,量个工人的家质大大段高了。
其次,实行效率工时,工人自动酒障了息工。工人是理性人,是否息工同杆取决于成本与收益,在每天2.34美元的工时,尽管息工发现有被开除的风险,但开除并不可怕,无非是换一家T厂,再找份同样工水平的工作已.开除对工人来说成本几平为写,工作时体的收益大于成本,息工自然是有市场。在这种情况下,工头再多,处同再严也是没有作作用的。当监不能成为一种有用的威手及时,监督就段用了,但特公同支付每天5美元的工时,如果这家公司开除,在其他企业就不到工如此之高的工作,这时息工技开除的风险成本就增加了,理性的经济人当然就不会息工,并积极工作以能保最后,减少了工人的动性。
一量,断进厂的工人需要一些多要的培,以适应本企持这个金饭。业的生产特点。培调是有成本的,工人动性大,增加了培成本。尤其是一些熟练工人的离去对企量的失更大,但市场经济中,工人有自由流动的权打力,工人祖可由于各种原因动,例如家置到了离企业远的地方,与工头或其他同事关系不和语,或者仅仅是工资比较在。当实行市场平均工资时,工人的流动性相当大。反正各个企业工穿一样多,在哪厘工作,收入也没什么差别,工人考虑的是其他因累。
但当实行效率工资时,直动会使自己失去获得高工资的机会,流动性就大大降色了效率工使福特公司工人的家质大大高,工作助奋面流动性小。在这种条件下,自动流水装配线充分发挥出效率,汽车成本大大下降,价格下降,从面进人家,为经中一个主要的行业在现代市场经济中,效工究同样有意义。外企能招到最好的员工,面且数率,臣于他们支付高于一般工资水平的高工资。东沿海所谓“民工荒”井不是劳动力快缺,而是工资太低,我国有3/4以上的农民,越来多的农民工正在进人城市转变为产业エ人,在相当长一段时问内劳动力不会短缺。许多企业招不到工人,不是市场上劳动b热少,而是企业支付的工资太低。
不过在运用效率工资时,要注意以下几点:是效率工针对的是背通工人。用监怎司的那种方法对待企业的普通劳动者,电亏的最终是企业自己,给工人高工资其实是双赢的,当年的享利特如此,今天按这个原则办的任何人都如此。依靠压低工人工资降低成本来进行价格竞争,仅仅是企业刚剧开始起步时不得不采用的方法。如果不通过製高工资、提高工人技术水平和提高效率来发企业的低成本之路不会走得长远,因四为任何优秀的工人也不会拿着低工资在这个企业一直工作下去二是效率工资是相对而育的。如果企业随整个社会工资水平提高而提高工资水平,并不是效率工资。效率工资是相对高于本地区、本行业市场工资的工资水平。要维持这种工资水平必须以工资换效率为前提三是效率工资不仅指名义工资水平,还包括其他福利及工作条件。比如,尽管你与本地区、本行业的工资水平一样,但如果给员工的福利更好,工作条件更优越,或者向员工提供培训与学习的机会,都可以作为实现效率工资的方式。要把工资理解为广义的收人和工作条件,不要仅仅理解为货币工资实际上,实行效率工资对企业和员工来说是一种合作双赢的博弈:员工获得了更多的人,从而激发了更高的工作热情,而企业也获得了水续发服的动力。
---------------鼓励员工努力工作的话3-------------
年后返工，大家讨论最多的话题就这么几个：升职、加薪、年终奖。这几个话题凑在一起就是现代职场人的焦虑。
听了好几个悲伤的故事，其中最惨的一个是某个老同事，一年加班1000小时，兢兢业业，不仅没有升职加薪，年终奖拿得还少得可怜，听说今年公司还官宣开始996工作制，整个人都不好了。
他这样的遭遇还不是个例，这几年，互联网公司996的工作制已经成了全网热议的焦点。年前，某公司就因为在年会上宣布996工作制上了热搜，每天早九点到晚九点，一周六天，除了苛刻的工作时间，老板还放了话，在我们公司工作，如果无法实现家庭和工作的平衡，可以选择离婚。
身边同事纷纷吐槽，都什么时代了，员工都不想上班了，老板还想让他们卖命。
过去，我们公司老板也有这个毛病，本人是个工作狂，虽然不要求我们随传随到，也不要求我们熬夜干活，但老板不走，员工没几个敢正点下班，毕竟职场不好混，谁都不希望给老板留下一个坏印象。
于是，有些上班晃晃悠悠，下班拼命苦干。有些同事，6点后开始在办公室里打游戏、看电视剧。直到有一天，老板幡然醒悟，原来自己的员工不是特别勤快，而是哄着自己玩。一气之下，每天六点回家。几个月后，发现KPI不仅没少，还嗖嗖涨。
朋友笑着说，老板终于醒悟，不再自己骗自己了，明白员工加班加点，都是做做样子，哄老板开心而已。
像我老板这种想法的人还真不在少数，最近几年我发现，越来越多好公司，不鼓励员工加班加点，熬夜卖命了。不是因为财大气粗，而是因为发现真心没用了。
1、高品质的工作，从不加班开始
不久前，我还在网上看到一个有意思的新闻，说西班牙一个小伙子在超市干了12年，每天提前2小时上班，结果因为违反无偿加班规定，被老板开除了。
员工擅自加班，还不要钱，一般来说老板会高兴对吧，结局却让人意外。站在老板的角度想，其他员工准时上下班，都能完成每天的工作量，效率很高，他一个人多干活，实质上也没有帮到伙伴和公司什么，被开除就不难理解。
没有带来任何改变的加班是一种无效努力，最高效的工作方式其实是准时下班。
聪明的老板都明白，一个人的努力成效并不是按时间长短衡量的，工作时间内做出有用的努力才是高效的。
山梨广一在《终结低等勤奋》里说：终结低等勤奋，最简单的方法就是准时下班。当你的目的不再只是“工作做完就好”，而是“必须在几点下班”，就不得不想办法找出一条脱困之路，也就是说，有了这样的限制之后，人才会开始真正做出有用的努力。
放眼职场，大部分人的加班，只是给老板做做样子。我曾经和公司一个财务小姑娘聊天，她跟我说，过去她们的绩效考核是按工时，谁打卡时间晚，绩效就高，毕竟财务没有什么硬指标，只能靠刷脸了。结果，每个人磨磨蹭蹭，一个报表能做一个月。
后来，换了个新老大，新官上任就废掉了这种脑残的规定。他说，真正有本事的人，不会每天在公司熬到12点，如果真的发生了，那公司多半快完蛋了。
说实话，这么多年在职场看下来，90%的活儿都是本可以不加班就做完的，做不完无非有两种，要么是白天拼命玩，晚上玩命干，要么是工作了这么多年，技能依旧没长进。可偏偏，错误的制度下，拖延症反倒成了公司里的劳模。这样的公司，确实离倒闭不远了。
《奇葩说》薛兆丰曾经提到过一个例子，有一搜装了珠宝的沉船，很多捞船公司都想打捞，而其中一家跟政府申请垄断打捞的权利，说只有我一家知道准确的沉船的位置，不然打捞的成本都大于珠宝的价值，这会让我们的打捞都没有意义。最终，这家公司中标。
从经济学上说，如果一项活动不再有可能增进任何人的经济福利，这项活动就是没效率的。
简单来说，不精准的努力，就是浪费。可偏偏在职场，还有那么多人在用时间衡量输出的质量。
2、优秀的员工，不需要管理
再说回现在互联网公司流行的996，其实除了加重员工的负担，很难看到真正的好处。
对于那些为了理想和人生目标愿意周末工作的人来说，过去的勤奋如今变成了理所当然，难免会有强烈的失落感。对于那些渴望周末生活，事业上没太大野心的人来说，996更是一颗毒药。
无形之中，一家公司失去的人心，远比想象中多得多。
和猎头聊天的时候，大家经常说，现在求职的人都讲究职场幸福感，并不是因为懒，而是一个人心情好的时候，才有内在驱动力。
不久前，看了一篇文章，说的是出品《纸牌屋》的Netflix为什么成功，它的秘诀很简单：什么也不管。
公司从成立以来，就秉承放纵的策略，假期随便休，休多久你决定。员工差旅费不需要领导审批，不违法你就随便花。薪水给得比市场高，股票还是现金，你自己选，而且期权没有期限，不管你什么离开，都是你的。老板还放话了，从来不怕员工跳槽。
底气十足，也不无道理。Netflix把自己的成功总结为一句话：优秀的人才，是不需要管理的。这句话背后其实有着很深的道理，这不是对员工无条件的信任，而是因为一个团队，如果还需要花时间和精力来管理，只能说明他们不够专业。
这些年在职场，我就发现，好老板从来不会把员工当成贼来放着，反倒是那些没什么本事的老板，每天脑子里都是怎么花最少的钱，最大程度地压榨员工。可是，谁也不傻。人才们也不过就是看破不说破，等待时机，寻找一个良主，再好好奋斗。
所以说，最终算计别人的人，终究是要被人算计的。
有干劲的员工不需要996，没干劲的员工为了讨好老板，只好假装很努力。当员工不得不开始哄老板，这家公司就真的危险了。
---------------鼓励员工努力工作的话4-------------
郁闷、烦躁是每个人都会有的情绪。而当这样的情绪出现时，我们应该怎样应对才是重点，因为一旦这种情绪不能得到正确的排解，就会对工作乃至生活造成障碍。尤其是在企业中，如果员工带有抱怨的情绪工作，不仅会影响企业的营业额，还会影响到企业的整体氛围，慢慢整个企业都会被这种消极怠工的情绪所干扰，无法进行正常的运作。
而排解郁闷最有利的方式就是找到倾诉的出口，把自己的情绪发泄出来。为什么每个人都需要有知己、朋友，就是因为每个人都有倾诉欲，所以必须找到一个能够让自己无话不谈的人。这个人的角色就好比是心理咨询师，但又比心理咨询师更加的亲近。如果一个人长期受这种压抑情绪的影响，又得不到发泄，就会在心理上出现问题。
因此企业中必须存在这样的倾听者。这个人可以是老板也可以是其他人，但老板一定要有这方面的培训，让他们知道作为倾听者的重要性。在这个社会中，每个人都依据环境的转变，变化着不同的角色，可能你这一刻是公司老板，下一刻就是一个孩子的父亲，但不论如何转变，倾听是每个人都需要学会的。比如说在家庭中父母要学会做孩子的倾听者，在企业中老板就是下属的倾听者，而在销售中销售员就是顾客的倾听者。
人人都在表达自己的观点，却都缺少倾听者。因此当遇到别人的抱怨时，不妨学着做一个倾听者。倾听能够让你快速了解一个人的内心世界以及内在需求，而当你了解了他的情绪之后，下一步需要做的就是扮演一个鼓励者，鼓励他产生自信，进而从这种情绪中走出来。
人都是喜欢被鼓励和赞美的。为什么员工有情绪不愿意努力工作，就是因为他们得不到上级的鼓励和认可，所以作为老板你要时不时去鼓励员工，你会发现你越鼓励，他们就会越用心做事。
倾听、鼓励看似与企业毫无联系，实则是影响企业发展的重要因素。一个企业不仅要关注员工物质财富的给予，更重要的是精神层面的供养。因此企业必须有倾听者、赞美者，当你用心去关注这个世界，你会发现每一个人都可以活得绽放、精彩。
阳光下挥洒汗水的人是你，风雨里努力奔波的人是你。是你是你还是你，我们的好员工。你的努力没有白费，业绩会回报给你们惊喜。以下是鼓励员工努力工作的话 句句说道每个人的心坎上。因为想要生活更加完美，所以今天你必须更加努力。
鼓励员工努力工作的话
任正非是华为的领导，他把自己下的员工调教具有狼性的员工，他曾说过：“生意终将死亡，唯文化生生不息。”以下是他激励企业员员工说的几句话，作为职场人士，早知道早点付出行动，为你的职场生涯保驾护航。
1. 要热爱自己的工作
兴趣是人的第一老师，工作后，也是如此。把工作当做自己的一种热爱，更有献身的动力。像中国的劳模，郭守敬，在自己的岗位一干就是40多年，风雨无阻。员工只有全身心地投入自己的工作，热爱和接受工作，才会有自己不同的收获。
2.敢于向自己挑战
“胜负无定数，敢搏成七分”。任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。生命的时间有限，敢于向自己挑战，就是勇敢的第一步。
3.学会向别人学习，取长补短
在职场上，缺的不是人，而是人才。你身边的同事总有一些能力比你强的，要虚心请教和学习。面对别人对你的缺点，实际上是别人在帮助你，希望你能够在原来的基础上进步。
4.、要善于归纳总结和输出
人往往好了伤疤，忘了痛。在职场上，也是如此。出现了问题，虽然可以花钱解决，但时间一长，吃过的亏就忘记了。对于你曾经犯下的错，要善于归纳和总结，有助于对以后出现同类问题快速找到有效的方法去解决。不善于总结的员工，前进速度很慢。
此外，任正非还要求员工加强自我培训，超越自我，不断提高自己的实操能力，文凭不是最重要的。作为职场人，领导走过的路或许是你即将要走的路，虚心学习正确的，用更快的速度迎接自己的成功!
-------------鼓励员工努力工作的话2---------------
激励员工努力工作的武器一一效率工资
A大工事利·时业经管有一叠自己的方。20世纪和的的長国,企业最大的之一是工人息工见象重。尽管有工头在且工,且快严重,一里发现息工马上开除工人多,工头少,工人息工的手段十奇百量,总是不胜,这时,幅特发明了自动动流水〖肥线。这种新生户工,无极可以大大降低成本,高率,但工人仍息工,自水軍配不能正常进行,议高效单也是环可能的事。格特线尽计出一种除k色工的才法。督是以就的,为什么不捷一个角度让工人自己不息工呢?于是在1914年宣布,把福特汽车公工人每天的工由2.34是风高到5是元,2.34美元是当汽车工人的市场工资,即由穷动市场上供求关系自发决定的工资水平,在这种工资水平时,企业可以雇用到自己需要的工人,工人可以找到工作,5爱元高于市场工,称为效率工,思是这种高工资够⊕家更高的效率效率工资如何能来高效率呢?
首先,这种工资能吸引最好的工人,在实行234元的市场工究时,可以招到所需的工人数量,但不能保证工人的质量。市场上汽车工人的素质并不一料,对工童的量低要求也不同。职业道德好、技术水平高、身体强杜的工人要求的量低工置要高一些,比如说,每天4元职业道德差、技术水平低、身体不强壮的工人要求的最低工低,比如说每天2美元。当实行每天2.34美元的工标准时,素质好的工人不来应明,来的都是家质是的工人。但在实行每天5美元的工标准时,家质好与不好的工人都会来应,只用个圆单的测试,就可以把好工人留下,特公司采用这种效率工的确吸引了全国各地优秀的汽车工人家应吗,这,量个工人的家质大大段高了。
其次,实行效率工时,工人自动酒障了息工。工人是理性人,是否息工同杆取决于成本与收益,在每天2.34美元的工时,尽管息工发现有被开除的风险,但开除并不可怕,无非是换一家T厂,再找份同样工水平的工作已.开除对工人来说成本几平为写,工作时体的收益大于成本,息工自然是有市场。在这种情况下,工头再多,处同再严也是没有作作用的。当监不能成为一种有用的威手及时,监督就段用了,但特公同支付每天5美元的工时,如果这家公司开除,在其他企业就不到工如此之高的工作,这时息工技开除的风险成本就增加了,理性的经济人当然就不会息工,并积极工作以能保最后,减少了工人的动性。
一量,断进厂的工人需要一些多要的培,以适应本企持这个金饭。业的生产特点。培调是有成本的,工人动性大,增加了培成本。尤其是一些熟练工人的离去对企量的失更大,但市场经济中,工人有自由流动的权打力,工人祖可由于各种原因动,例如家置到了离企业远的地方,与工头或其他同事关系不和语,或者仅仅是工资比较在。当实行市场平均工资时,工人的流动性相当大。反正各个企业工穿一样多,在哪厘工作,收入也没什么差别,工人考虑的是其他因累。
但当实行效率工资时,直动会使自己失去获得高工资的机会,流动性就大大降色了效率工使福特公司工人的家质大大高,工作助奋面流动性小。在这种条件下,自动流水装配线充分发挥出效率,汽车成本大大下降,价格下降,从面进人家,为经中一个主要的行业在现代市场经济中,效工究同样有意义。外企能招到最好的员工,面且数率,臣于他们支付高于一般工资水平的高工资。东沿海所谓“民工荒”井不是劳动力快缺,而是工资太低,我国有3/4以上的农民,越来多的农民工正在进人城市转变为产业エ人,在相当长一段时问内劳动力不会短缺。许多企业招不到工人,不是市场上劳动b热少,而是企业支付的工资太低。
不过在运用效率工资时,要注意以下几点:是效率工针对的是背通工人。用监怎司的那种方法对待企业的普通劳动者,电亏的最终是企业自己,给工人高工资其实是双赢的,当年的享利特如此,今天按这个原则办的任何人都如此。依靠压低工人工资降低成本来进行价格竞争,仅仅是企业刚剧开始起步时不得不采用的方法。如果不通过製高工资、提高工人技术水平和提高效率来发企业的低成本之路不会走得长远,因四为任何优秀的工人也不会拿着低工资在这个企业一直工作下去二是效率工资是相对而育的。如果企业随整个社会工资水平提高而提高工资水平,并不是效率工资。效率工资是相对高于本地区、本行业市场工资的工资水平。要维持这种工资水平必须以工资换效率为前提三是效率工资不仅指名义工资水平,还包括其他福利及工作条件。比如,尽管你与本地区、本行业的工资水平一样,但如果给员工的福利更好,工作条件更优越,或者向员工提供培训与学习的机会,都可以作为实现效率工资的方式。要把工资理解为广义的收人和工作条件,不要仅仅理解为货币工资实际上,实行效率工资对企业和员工来说是一种合作双赢的博弈:员工获得了更多的人,从而激发了更高的工作热情,而企业也获得了水续发服的动力。
---------------鼓励员工努力工作的话3-------------
年后返工，大家讨论最多的话题就这么几个：升职、加薪、年终奖。这几个话题凑在一起就是现代职场人的焦虑。
听了好几个悲伤的故事，其中最惨的一个是某个老同事，一年加班1000小时，兢兢业业，不仅没有升职加薪，年终奖拿得还少得可怜，听说今年公司还官宣开始996工作制，整个人都不好了。
他这样的遭遇还不是个例，这几年，互联网公司996的工作制已经成了全网热议的焦点。年前，某公司就因为在年会上宣布996工作制上了热搜，每天早九点到晚九点，一周六天，除了苛刻的工作时间，老板还放了话，在我们公司工作，如果无法实现家庭和工作的平衡，可以选择离婚。
身边同事纷纷吐槽，都什么时代了，员工都不想上班了，老板还想让他们卖命。
过去，我们公司老板也有这个毛病，本人是个工作狂，虽然不要求我们随传随到，也不要求我们熬夜干活，但老板不走，员工没几个敢正点下班，毕竟职场不好混，谁都不希望给老板留下一个坏印象。
于是，有些上班晃晃悠悠，下班拼命苦干。有些同事，6点后开始在办公室里打游戏、看电视剧。直到有一天，老板幡然醒悟，原来自己的员工不是特别勤快，而是哄着自己玩。一气之下，每天六点回家。几个月后，发现KPI不仅没少，还嗖嗖涨。
朋友笑着说，老板终于醒悟，不再自己骗自己了，明白员工加班加点，都是做做样子，哄老板开心而已。
像我老板这种想法的人还真不在少数，最近几年我发现，越来越多好公司，不鼓励员工加班加点，熬夜卖命了。不是因为财大气粗，而是因为发现真心没用了。
1、高品质的工作，从不加班开始
不久前，我还在网上看到一个有意思的新闻，说西班牙一个小伙子在超市干了12年，每天提前2小时上班，结果因为违反无偿加班规定，被老板开除了。
员工擅自加班，还不要钱，一般来说老板会高兴对吧，结局却让人意外。站在老板的角度想，其他员工准时上下班，都能完成每天的工作量，效率很高，他一个人多干活，实质上也没有帮到伙伴和公司什么，被开除就不难理解。
没有带来任何改变的加班是一种无效努力，最高效的工作方式其实是准时下班。
聪明的老板都明白，一个人的努力成效并不是按时间长短衡量的，工作时间内做出有用的努力才是高效的。
山梨广一在《终结低等勤奋》里说：终结低等勤奋，最简单的方法就是准时下班。当你的目的不再只是“工作做完就好”，而是“必须在几点下班”，就不得不想办法找出一条脱困之路，也就是说，有了这样的限制之后，人才会开始真正做出有用的努力。
放眼职场，大部分人的加班，只是给老板做做样子。我曾经和公司一个财务小姑娘聊天，她跟我说，过去她们的绩效考核是按工时，谁打卡时间晚，绩效就高，毕竟财务没有什么硬指标，只能靠刷脸了。结果，每个人磨磨蹭蹭，一个报表能做一个月。
后来，换了个新老大，新官上任就废掉了这种脑残的规定。他说，真正有本事的人，不会每天在公司熬到12点，如果真的发生了，那公司多半快完蛋了。
说实话，这么多年在职场看下来，90%的活儿都是本可以不加班就做完的，做不完无非有两种，要么是白天拼命玩，晚上玩命干，要么是工作了这么多年，技能依旧没长进。可偏偏，错误的制度下，拖延症反倒成了公司里的劳模。这样的公司，确实离倒闭不远了。
《奇葩说》薛兆丰曾经提到过一个例子，有一搜装了珠宝的沉船，很多捞船公司都想打捞，而其中一家跟政府申请垄断打捞的权利，说只有我一家知道准确的沉船的位置，不然打捞的成本都大于珠宝的价值，这会让我们的打捞都没有意义。最终，这家公司中标。
从经济学上说，如果一项活动不再有可能增进任何人的经济福利，这项活动就是没效率的。
简单来说，不精准的努力，就是浪费。可偏偏在职场，还有那么多人在用时间衡量输出的质量。
2、优秀的员工，不需要管理
再说回现在互联网公司流行的996，其实除了加重员工的负担，很难看到真正的好处。
对于那些为了理想和人生目标愿意周末工作的人来说，过去的勤奋如今变成了理所当然，难免会有强烈的失落感。对于那些渴望周末生活，事业上没太大野心的人来说，996更是一颗毒药。
无形之中，一家公司失去的人心，远比想象中多得多。
和猎头聊天的时候，大家经常说，现在求职的人都讲究职场幸福感，并不是因为懒，而是一个人心情好的时候，才有内在驱动力。
不久前，看了一篇文章，说的是出品《纸牌屋》的Netflix为什么成功，它的秘诀很简单：什么也不管。
公司从成立以来，就秉承放纵的策略，假期随便休，休多久你决定。员工差旅费不需要领导审批，不违法你就随便花。薪水给得比市场高，股票还是现金，你自己选，而且期权没有期限，不管你什么离开，都是你的。老板还放话了，从来不怕员工跳槽。
底气十足，也不无道理。Netflix把自己的成功总结为一句话：优秀的人才，是不需要管理的。这句话背后其实有着很深的道理，这不是对员工无条件的信任，而是因为一个团队，如果还需要花时间和精力来管理，只能说明他们不够专业。
这些年在职场，我就发现，好老板从来不会把员工当成贼来放着，反倒是那些没什么本事的老板，每天脑子里都是怎么花最少的钱，最大程度地压榨员工。可是，谁也不傻。人才们也不过就是看破不说破，等待时机，寻找一个良主，再好好奋斗。
所以说，最终算计别人的人，终究是要被人算计的。
有干劲的员工不需要996，没干劲的员工为了讨好老板，只好假装很努力。当员工不得不开始哄老板，这家公司就真的危险了。
---------------鼓励员工努力工作的话4-------------
郁闷、烦躁是每个人都会有的情绪。而当这样的情绪出现时，我们应该怎样应对才是重点，因为一旦这种情绪不能得到正确的排解，就会对工作乃至生活造成障碍。尤其是在企业中，如果员工带有抱怨的情绪工作，不仅会影响企业的营业额，还会影响到企业的整体氛围，慢慢整个企业都会被这种消极怠工的情绪所干扰，无法进行正常的运作。
而排解郁闷最有利的方式就是找到倾诉的出口，把自己的情绪发泄出来。为什么每个人都需要有知己、朋友，就是因为每个人都有倾诉欲，所以必须找到一个能够让自己无话不谈的人。这个人的角色就好比是心理咨询师，但又比心理咨询师更加的亲近。如果一个人长期受这种压抑情绪的影响，又得不到发泄，就会在心理上出现问题。
因此企业中必须存在这样的倾听者。这个人可以是老板也可以是其他人，但老板一定要有这方面的培训，让他们知道作为倾听者的重要性。在这个社会中，每个人都依据环境的转变，变化着不同的角色，可能你这一刻是公司老板，下一刻就是一个孩子的父亲，但不论如何转变，倾听是每个人都需要学会的。比如说在家庭中父母要学会做孩子的倾听者，在企业中老板就是下属的倾听者，而在销售中销售员就是顾客的倾听者。
人人都在表达自己的观点，却都缺少倾听者。因此当遇到别人的抱怨时，不妨学着做一个倾听者。倾听能够让你快速了解一个人的内心世界以及内在需求，而当你了解了他的情绪之后，下一步需要做的就是扮演一个鼓励者，鼓励他产生自信，进而从这种情绪中走出来。
人都是喜欢被鼓励和赞美的。为什么员工有情绪不愿意努力工作，就是因为他们得不到上级的鼓励和认可，所以作为老板你要时不时去鼓励员工，你会发现你越鼓励，他们就会越用心做事。
倾听、鼓励看似与企业毫无联系，实则是影响企业发展的重要因素。一个企业不仅要关注员工物质财富的给予，更重要的是精神层面的供养。因此企业必须有倾听者、赞美者，当你用心去关注这个世界，你会发现每一个人都可以活得绽放、精彩。
